Bridging the gap with Shingo

Il y a 27 ans, le Prix Shingo voyait le jour à l’université d’état de l’Utah avec pour but d’attribuer une certaine reconnaissance aux organisations excellentes et de lancer un standard qui devait servir d’inspiration aux autres organisations. Au fil des ans, ce prix a évolué pour devenir le Shingo Institute, aujourd’hui reconnu comme benchmark de l’Enterprise Excellence. Möbius est partenaire officiel du Shingo Institute et utilise le modèle Shingo et ses principes directeurs.

Depuis le démarrage de Möbius j’ai toujours été en quête de comment créer sans cesse de l’impact chez nos clients. J’ai bien trop souvent vécu l’impuissance à conserver les résultats espérés dans un projet principalement à cause du (manque de) leadership. Notre partenariat avec le Shingo Institute est un élément crucial de notre mission qui est d’implémenter la stratégie au plus profond de l’organisation.
Hendrik Vanmaele
Administrateur délégué Möbius
Les soins soutenus par le numérique, les trajets de soin intégrés, l’implication du patient…ces facteurs transforment les systèmes existants du secteur des soins de santé et ils ne seront couronnés de succès que si la qualité et la productivité sont augmentées. J’ai découvert que Shingo propose un cadre de référence qui peut mener chaque hôpital ou institution de soins vers une culture de l’excellence qui embrasse le comportement idéal de chaque professionnel. Seule une culture de ce type conduira à des résultats durables.
Peter Willen
Partner Möbius
Je suis impressionné par la focalisation sur le leadership et la culture, comme le montre si bien le modèle Shingo au centre de sa présentation ‘en diamant’ des principes directeurs. Je reconnais ce niveau de concentration et d’engagement suite à mes diverses expériences au Japon !
Gert Linthout
Business Consultant
Möbius Group