Capital humain

« Le capital humain est notre principal atout. » Il s'agit d'un cliché, plus que jamais vrai dans une société évoluant rapidement. Le succès et l'avenir de l'organisation sont effectivement tributaires des compétences et motivations de chaque individu. La réussite des organisations est proportionnelle à la volonté (durable) des collaborateurs d'y travailler. La valorisation, l'exploitation optimale, l'organisation et le développement de ce précieux capital social constituent dès lors de grands défis à relever.

Changement réussi

Quand une multitude de nouveaux parcours sont testés, les collaborateurs et organisations se lassent souvent des changements. Un changement réussi peut pourtant être facilement réalisé, moyennant une bonne gestion et une attention accordée au comportement et à l'implication des collaborateurs lors de l'ébauche et de la mise en pratique de nouveaux projets.

Organisations innovatives

Souvent, les modèles d'organisation (hiérarchiques) traditionnels ne suffisent plus pour tirer le meilleur des gens. De nouvelles structures d'organisation, offrant par exemple davantage d'autonomie aux équipes qui s'autogèrent, peuvent répondre aux besoins de la société et apporter une solution à la hausse du nombre de burn-out, à l'absentéisme et à la démotivation des collaborateurs.

Coaching

Le coaching est une technique particulièrement forte pour permettre aux collaborateurs, dirigeants ou équipes d'avoir une bonne vision d'eux-mêmes, de leur façon de travailler, de leurs valeurs, de leurs points forts/faibles, de leurs relations et des situations. Associé à un plan d'action concret, le coaching offre une plus-value particulière pour tirer le meilleur des personnes coachées et, par extension, de toute l'organisation.

Gestion des R.H.

Pour qu'une organisation fonctionne, les collaborateurs doivent renouveler chaque jour leur engagement. Il est donc crucial de miser sur une gestion solide des R.H., attentive aux initiatives et thèmes actuels, comme le capital social, la direction Lean, la pression et la charge de travail, la gestion des talents, le développement de la culture, etc. Cela permet en effet de créer une plus-value maximale pour l'organisation et les collaborateurs.

Cases

Une dynamique d’amélioration continue au bloc opératoire
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Blog

Biffer la mention inutile ? #levenkanjeleren

Nathalie Vermassen

Récemment, un énième formulaire à remplir pour un camp de vacances de l'un de mes enfants m'a été mis sous le nez. Au sens figuré, car heureusement, dans ce cas, la transition vers l'ère du numérique avait été accomplie.

Les pensées influencent le comportement

Lies Deweer

Vivre sainement pendant un petit mois s’est avéré bien plus compliqué que je ne pensais. M’imposer à moi-même un ‘petit’ changement de comportement semble difficile à m’imposer. Mais pourquoi donc ?

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