Stratégie

Une bonne organisation requiert une stratégie claire et inspirante. La mission, la vision et les valeurs sont aussi importantes qu'une stratégie mûrement réfléchie et éprouvée pour qu'une organisation puisse à chaque moment stratégique prendre la bonne décision.

Gestion des projets

Dans un monde sans limites, tout est possible. La réalité contraint toutefois les organisations à tenir compte des limites (p.ex. moyens, législation...) et donc à faire des choix. Les organisations doivent choisir des projets qui contribuent au mieux à la réalisation de la stratégie sélectionnée.

Gestion des performances

Implémenter une stratégie est une chose, la faire perdurer en est une autre. Le suivi des objectifs et activités, la visualisation des progrès et la célébration des succès sont quelques moyens d'ancrer un changement.

Mise en œuvre de la Stratégie

Après avoir établi la stratégie selon le point de vue de l'organisation, il convient aussi de l'introduire sur le lieu de travail. Tous les services et collaborateurs doivent savoir comment ils peuvent contribuer à mettre au point et réaliser la stratégie. Des objectifs stratégiques et opérationnels concrets facilitent la définition d'initiatives à l'échelle de l'organisation.

Définition de la stratégie

La définition de la stratégie, de la mission, de la vision et des valeurs ne peut être un exercice réservé au CEO et au comité de direction. Il s'agit d'une chance unique pour réfléchir avec tous les collaborateurs, dans un cadre défini, et déterminer comment donner un sens et une direction à l'organisation.

Cases

Blog

How to maximise your company's value

Jonas Hatem

La semaine dernière, lors d’un dîner avec des amis de longue date, la discussion a dévié sur le thème du travail. Ensuite, le sujet se réduisit soudainement à la valeur des organisations et aux créateurs de valeur. J’ai alors compris que leur perception de la création de valeur était différente de la mienne. 

Les KPI sont morts, vive les KBI!

Lotte Van Meirvenne

Nous pouvons avoir de beaux outils, mais c’est toutefois le comportement des dirigeants et des collaborateurs qui déterminera les résultats finaux. Comme l’un des principes du modèle Shingo l’explique très bien : ce n’est que par un comportement idéal que l’on obtient des résultats idéaux.

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