Supply chain management

La gestion de la chaîne logistique n’est plus un élément soutenant une entreprise : grâce à l’évolution de la technologie et aux nouvelles attentes des clients, elle joue désormais un rôle prédominant. Les clients attendent des réponses toujours plus rapides et fiables de la part des fournisseurs, ce qui implique des exigences toujours plus élevées en matière de planning et de mise en œuvre des activités logistiques et industrielles. La globalisation des chaînes logistiques fait de l’interaction entre tous les maillons de la chaîne un enjeu concurrentiel. Le défi de demain consistera à offrir une gestion de la chaîne logistique sur mesure au client.

Optimisation du processus

La mise sur pied organisationnelle et systématique de processus de chaîne logistique est un exercice complexe auquel il vaut mieux s’atteler en compagnie d’un architecte expérimenté. Möbius veille, d’une part, à ce que les bons choix soient faits dans le cadre de l’ébauche des processus et, d’autre part, à ce que les processus et l’organisation soient bien alignés, à ce que les compétences adéquates soient réunies et à ce que les processus soient intégrés de façon optimale dans les systèmes de support.

Planning

Outre l’exécution correcte des commandes de produits à court terme, il est crucial d’aligner régulièrement la capacité de la chaîne logistique sur la demande. Un bon planning permet à toutes les parties de la chaîne logistique globale de prendre des décisions cohérentes à court, moyen et long terme, en s’appuyant sur des hypothèses partagées, le tout dans le cadre d’un processus efficace et fiable.

Gestion de la demande et segmentation de la clientèle

Une chaîne logistique performante commence par une bonne notion de la demande future. La gestion des demandes a pour objectif de comprendre et, éventuellement, influencer la demande prévue grâce à une application intelligente de la technologie et du savoir humain. La segmentation des clients et des marchés, la sélection de techniques de prévision adéquates et l’élaboration de processus de collaboration efficaces jouent un rôle-clé à cet égard.

Optimisation de la logistique

L’infrastructure et l’organisation logistiques d’une entreprise doivent correspondre à ses objectifs stratégiques. La logistique existante est trop souvent le fruit de décisions passées. Or, la fidélité à une infrastructure inappropriée ou à des prestataires de service inadéquats engendre des prestations médiocres et une hausse des coûts opérationnels. Associer des techniques analytiques avancées à une approche pragmatique permet d’assurer l’équilibre entre les coûts logistiques et le service escompté.

Réduction du besoin en fonds de roulement

Les stocks représentent une forme importante de capital de travail. En raison de la recherche d’un niveau de service toujours plus élevé, il est toutefois trop souvent mis sous pression. Une approche segmentée tenant compte de la demande, de la rentabilité et du cycle de vie des produits, une optimisation innovante à plusieurs échelons et une gestion du stock intégré relevant de la responsabilité conjointe de la chaîne logistique, des vendeurs et de la finance permettent de réduire le stock à 30 %, tout en maintenant le même niveau de service, voire en l’améliorant.

Communauté digitale

Dans les organisations complexes, les petites équipes de la chaîne logistique se retrouvent souvent disséminées et isolées à différents endroits du monde. Cette situation complique la consolidation des améliorations dans l’organisation de la chaîne logistique. Une communauté numérique de chaîne logistique constitue dès lors une solution idéale pour partager des connaissances avec des membres de l’équipe dans le monde entier, pour diffuser des informations, constituer et former des équipes virtuelles, et bien plus encore.

Cases

La planification intégrée pour anticiper des problèmes et assurer le service
Une dynamique d’amélioration continue au bloc opératoire
Conception du futur magasin, de l'organisation et des processus y afférents et estimation de la future charge de travail

Blog

Evolution des chaînes d'approvisionnement : de pression en traction...

Leon van der Loo
Peter Devos

À LogiChem 2017, la tendance à la planification intégrée des affaires, à la digitalisation, aux chaînes d’approvisionnement mondiales et à l’optimisation des réseaux (de logistique) est à nouveau visible. 

Une meilleure continuité grâce à la technologie blockchain

Peter Snoeckx

La technologie blockchain est idéale pour régler de manière incontestable des transactions à un faible coût. Une blockchain privée peut également offrir cette fonctionnalité en assurant une meilleure continuité aux entreprises qui veulent l’utiliser.

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