Recyclage

Les organisations de producteurs responsables (OPR) sont des acteurs importants permettant la transition d’une économie linéaire vers une économie circulaire. Le paysage dynamique dans lequel opèrent ces OPR - qui implique notamment des législations environnementales plus strictes, certaines exigences en termes de reporting, un marché en forte évolution sur lequel les nouveaux produits et les nouvelles technologies déferlent toujours plus rapidement - exige des modèles business adéquats, une souplesse des processus, un support technologique efficace et des accords de coopération durables. Par ailleurs, nous voulons également mettre en place l’économie circulaire en procurant du conseil à divers acteurs clés. Nous voulons aider les entreprises privées à développer plus encore et implémenter efficacement le circuit fermé et le berceau à berceau via les PRO. Il faut accorder plus d’attention au développement durable, mais à l’heure actuelle il est encore trop peu considéré comme faisant partie du “core business”. Forts de notre connaissance, nous souhaitons également étudier ensemble avec les producteurs comment ceci peut aller de pair avec la rentabilité.

Blog

De l'économie du jetable à une économie circulaire

Il existe de nombreuses manières simples de gérer plus respectueusement les matières premières et les produits. Mais le consommateur n’est pas le seul à devoir assumer ses responsabilités. Le producteur peut également contribuer en grande partie à limiter cette stratégie du jetable.

Case Management, le nouveau BPMN?

L'inventaire des processus d'un service des urgences: voici une tâche à laquelle je pourrais être confronté dans le cadre de mon travail quotidien. C'est avec beaucoup de confiance que je débuterais la modélisation de « l'arrivée aux urgences »: un processus comportant des activités standardisées et peu d'exceptions, qui peuvent être modélisées facilement au moyen de la notation BPMN traditionnelle. Mais est-ce vraiment la meilleure façon?

Events

Cases

Recycler et faire circuler!
Analyse de la charge de travail comme point de départ au développement de la nouvelle organisation
Nos expertises

Innovation

Les nouvelles technologies, les changements législatifs et l’évolution de certains flux de déchets, qui cessent de constituer des coûts et génèrent au contraire des revenus, exigent des modèles business innovants. Les organisations peuvent réagir de façon flexible à ces changements en créant un climat qui stimule la réflexion novatrice chez chaque collaborateur et où toutes les idées d’amélioration, petites ou grandes, ont des chances d’aboutir. Ce n’est qu’à cette condition qu’une organisation parviendra à s’améliorer en permanence, par exemple en développant des techniques de collecte innovantes ou en se focalisant sur le « design for recycling » ou la « waste avoidance ».

Stratégie

Pour de nombreuses entreprises, le recyclage est devenu une notion bien différente : la réflexion circulaire est de plus en plus présente et les « produits » proposés se transforment de plus en plus souvent en « solutions ». Une stratégie différenciée couvrant tous les aspects de l’organisation s’avère par conséquent cruciale. Cela peut éventuellement prendre la forme d’une externalisation de certains processus, d’une focalisation sur certains canaux spécifiques permettant d’atteindre des groupes cibles différents, d’un suivi concret des indicateurs essentiels dans le cadre d’un système de gestion des performances et de la sélection et de la mise en œuvre de projets adéquats.

Supply Chain Management

Pour les organisations se caractérisant par des réseaux intensifs chargés de gérer les flux retour, il est essentiel d’optimiser en permanence le réseau proprement dit mais aussi de trouver un mode optimal de transport en vue du développement d’une « sustainable supply chain ». La segmentation des points de collecte et la planification des flux retour permettent aux organisations d’exploiter leurs capacités de manière optimale.

Processus et structure de l'organisation

Möbius est persuadée que la mise en place d’une bonne stratégie d'implémentation il faut que les processus, la structure de l'organisation, le personnel et les moyens soient alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Blue

La réflexion "blue" (basée sur les principes de l’Économie bleue de Gunther Pauli) consiste à rechercher des formes alternatives de création de valeur pour l’entreprise désireuse d’allier rentabilité et durabilité. Le développement durable peut intégrer l’aspiration de rentabilité, entre autres, en utilisant les matériaux et l’énergie de manière efficiente, en valorisant les déchets, en recourant à des inputs renouvelables, etc.

Nos experts

Möbius Group