Gestion des approvisionnements

Défi :
Dans bon nombre de sociétés, les coûts d'approvisionnement ont des répercussions importantes sur le résultat d'exploitation et, dans un monde où le cycle de vie des produits ne cesse de se raccourcir, la gestion des fournisseurs prend une importance inédite. En outre, les achats ne sont pas une fonction indépendante. Ils sont directement liés à la gestion du stock, de la production, des entrepôts, etc. L'alignement de cette fonction sur l'ensemble de la chaîne logistique est impératif pour travailler en flux tendu et pour être réactif à l'évolution du marché.

La valeur ajoutée de MÖBIUS :
Nous pouvons vous aider à mettre au point une stratégie de gestion des fournisseurs et à quantifier les économies potentielles que vous pouvez réaliser par l'implémentation d'un processus d'achat moderne. Des notions telles que l'approvisionnement en ligne, l'évaluation des fournisseurs, le prix de revient total, les programmes de collaboration avec les fournisseurs et les accords de niveau de service vous permettent de réaliser jusqu'à 20 % d'économies.

MÖBIUS traite de projets tels que :

Définition et implémentation d'une stratégie de portefeuille d'achat ;
Analyse du prix de revient total afin de déterminer les réductions de coût possibles au niveau de l'ensemble de la chaîne logistique (achats, stock, entrepôt, production, etc.) ;
Développement d'outils et de procédures d'évaluation des fournisseurs.

La solution MÖBIUS apporte :

Analyse des dépenses et identification des améliorations impératives ;
Quantification de la réduction du prix de revient total dans la sélection des fournisseurs et le processus de négociation ;
Formation à la gestion des fournisseurs et des achats ;
Assistance dans l'implémentation de nouvelles procédures d'achat (approvisionnement en ligne, collaboration avec les fournisseurs, VMI, etc.).