Solutions

Approche Gestion des Processus

Analyse
Chez MÖBIUS, chaque projet commence par une analyse claire de l’organisation et de la maturité de ses processus. Les solutions personnalisées garantissent une probabilité beaucoup plus élevée de réussite de la mise en oeuvre.

Refonte
Les projets liés à la gestion des processus peuvent consister en :

L’évaluation de la maturité des processus de votre organisation
L’alignement de vos processus opérationnels sur la stratégie de votre entreprise
La cartographie de vos processus opérationnels critiques
L’identification des opportunités d’amélioration à court, moyen et long terme, toujours étayés de faits et d’éléments chiffrés
La refonte et la mise en oeuvre de vos processus opérationnels optimisés
L’alignement de l’IT sur vos processus (matériel, systèmes logiciels, applications, …)
L'évaluation de l’aptitude de l’organisation à supporter des changements majeurs (leadership communication)
La création d’un BPM office chargé du pilotage des processus par l’analyse des leviers de changement inscrit dans une démarche d’amélioration continue
La sous-traitance des processus opérationnels
La mise en pratique d'une approche visant à déterminer le coût des processus (Activity Based Costing)
La formation en Business Process Management
Le coaching de vos collaborateurs en charge des processus
L’audit et la formation de votre équipe en compétences clés en matière de processus
La mise en application (BPMN , UML , BPEL , …)

Implémentation
MÖBIUS a pour objectif de développer de réelles structures de processus contenant des descriptions de processus modifiées et optimisées. Nous fixons des objectifs clairs et formulons des directives concrètes pour la mise en pratique de la stratégie, le tout au sein d’une structure d’amélioration continue.