Capital humain et Organisation

Après le livre ‘reinventing organisations’…

Kim Oostvogels

Mardi 18 août. Douze experts de Möbius, issus de différents secteurs et domaines, se donnent rendez-vous à la Vlerick sur le campus gantois. Ce qui les réunit ? Un livre ! Tous ont lu « Reinventing Organizations », de l’auteur belge Frédéric Laloux qui, partout dans le monde, inspire et incite les personnes à s’organiser d’une autre manière. Ensuite, ils sont de plus en plus persuadés que le mode d’organisation traditionnel s’avèrera inopérant à l’avenir. Et puis, ils éprouvent tous la passion et l’ambition de se lancer là où se termine le livre : en approfondissant les concepts clés et en imaginant des services parfaitement adaptés à nos clients.

Une minute de silence. Ici et là un clin d’œil. Un des participants commence à se tortiller sur son siège. S’arrêter pour pouvoir accélérer. La journée de réflexion est savamment truffée de « next practices », ces meilleures pratiques qui débouchent sur de nouvelles manières de travailler ; qui irriguent toujours plus puissamment les réflexions actuelles sur le business et son organisation.

Les réflexions sur les enseignements du livre les plus parlants pour tout un chacun ont le don d’éclaircir l’horizon. Le groupe déborde d’énergie. Il est habité par une envie irrésistible de décoller. La suite de la journée est laissée au libre choix des participants, comme le veulent les principes de la technologie open space. Avec deux règles fondamentales comme balises :

  • Le marché : chaque participant travaille les thèmes pour lesquels il veut et peut contribuer.
  • La loi des 2 pieds : chacun a deux pieds et prend la responsabilité de les utiliser s’il sent qu’il ne peut pas contribuer aux discussions sur le thème traité ou en retirer des enseignements.

Les travaux sont menés tambour battant sur les thèmes suivants : prestation de services, nouvelles structures organisationnelles, réseaux, secteurs, compétences, autonomie, leadership, stratégie et implication. Durant les pauses, les morceaux de musique favoris des participants résonnent dans les ateliers. Pour préparer la journée, chaque participant a envoyé en effet son morceau favori du moment. La musique nous stimule à faire mieux connaissance avec les uns et les autres. Qui a transmis Regina Spektor, James Hersey, Led Zeppelin ou Muse comme groupe ou artiste favori ? Vous les avez déjà vus sur scène ? Ce morceau classique est très original ? Vous jouez également d’un instrument de musique ? Pour le goûter, quelques participants font étalage de leurs talents culinaires. Un brownie, un rocher, une tranche de cake au goût personnalisé. Il n’en faut pas plus pour resserrer les liens du groupe.

Nous clôturons la journée avec la présentation des résultats et déterminons de concert les étapes suivantes. La passion et l’ambition présentes dès l’entame de la journée prennent de nouvelles dimensions. Après avoir salué la collaboration et l’enthousiasme qui ont accompagné et porté les travaux, nous donnons le coup d’envoi à la mise en œuvre du plan d’action.

Vous voulez découvrir nos avancées depuis lors ? Vous vous demandez également si votre organisation est prête à se renouveler en profondeur ? Vous vous heurtez parfois à l’absurdité des pratiques managériales en vigueur ? Vous vous demandez comment mettre en œuvre ces nouveautés dans le contexte de votre organisation ? Vous voulez contribuer à la création d’un cadre professionnel débarrassé des problèmes de burn-out, d’absentéisme et de présentéisme, et axé sur les résultats, la motivation et la résilience ? Vous comprenez que l’on doit et que l’on peut faire autrement ? Nous sommes impatients de vous aider à (re)découvrir tout le dynamisme de votre organisation. Si vous voulez insuffler une nouvelle énergie, contactez-nous dès aujourd’hui !

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Kim Oostvogels