Industrie
Développement durable

Barco met le cap sur la durabilité

Conformément à l'ambition de Barco d'intégrer le développement durable dans son ADN d'entreprise, Barco a lancé le programme «Impact durable», intitulé «Say. Do. Care.' visant un leadership durable.

Barco est un fournisseur mondial de solutions de visualisation innovantes, destinées principalement aux clients des secteurs de la santé et du divertissement. Ces dernières années, l’orientation stratégique et les efforts des entreprises se sont de plus en plus orientés vers le développement durable. Pour renforcer cet engagement, Möbius a été chargée d’aider Barco à développer un solide programme de développement durable qui apporte une réelle valeur ajoutée. Ce qui suit est un bref aperçu de notre approche unique et de notre collaboration avec Barco.

Stratégie de développement durable

Un facteur de succès bien connu pour une gestion efficace du changement dans le domaine de la durabilité est l’accent mis sur un nombre limité de domaines clés directement liés aux défis de l’organisation. Après une sélection, une hiérarchisation et un benchmarking minutieux, Barco a choisi ces trois piliers : la planète (changement climatique et économie circulaire), les personnes (diversité et développement) et les communautés (engagement communautaire et éthique commerciale).

Programme de durabilité

À peine 2% des programmes de développement durable répondent aux attentes ou les dépassent, parce qu’ils ne sont tout simplement pas gérés comme tels. C’est pourquoi nous avons mis en place des outils et des principes importants une implication réelle dans le projet.

Nous avons fixé des objectifs clairs en matière d’indicateurs clés de performance pour tous les domaines clés et des systèmes de mesure ont été mis en place régulièrement pour suivre et rendre compte des progrès en matière de durabilité. Barco a, par exemple, travaillé avec CO2Logic pour mesurer et gérer de manière cohérente l’impact environnemental du programme.

Vous avez besoin de fondements solides si vous voulez qu’un bon programme produise des résultats qui répondent aux objectifs. Par conséquent, les domaines prioritaires clés de Barco ont été traduits en projets tangibles allant de plus petits à moyens et plus grands, chacun avec ses propres jalons et responsabilités.

Enfin, nous avons veillé à ce que le programme soit géré avec une structure de gouvernance claire, tant au niveau de la direction qu’au niveau opérationnel.

Ancrage dans les domaines et les processus de base

Le programme visait également à ancrer la pensée et la prise de décision durables dans les domaines fonctionnels et les processus importants – évitez à tout prix de limiter la durabilité aux activités secondaires ! Nous avons, par exemple, également créé un plan pour une chaîne d’approvisionnement plus durable en créant une feuille de route spécifique de réduction des émissions de CO2 par entité.
Ensuite, les processus de développement de nouveaux produits ont été améliorés par une méthodologie d’écobilan. Cette méthode permet de fixer et de mesurer des objectifs de performance en termes de durabilité par produit, avec des critères tels que les matériaux, l’énergie, l’emballage, la conception du produit et les perspectives de l’économie circulaire.

L’économie circulaire

Une attention particulière a été portée à la mise en œuvre des principes clés de l’économie circulaire, un modèle économique et de développement durable prometteur parfaitement adapté à la chaîne de valeur de la haute technologie. Différents outils ont été utilisés pour traduire ce concept dans l’univers de Barco, allant du serious gaming (VITO Risk & Race) aux sessions d’inspiration en passant par des expériences concrètes dans le domaine de la conception modulaire de produits et des modèles commerciaux de remanufacturing ou de product-as-a-service.

Impact sur la culture et le leadership

L’impact du changement culturel ne devrait jamais être sous-estimé dans les programmes de gestion du changement, en particulier dans les programmes de durabilité qui sont souvent considérés comme un compromis entre les performances financières et la compétitivité. C’est pourquoi une attention particulière a été accordée à la gestion du changement, avec des campagnes de communication spécifiques sur les fonctions clés et de base.

‘Say. Do. Care.’

Grâce à ce projet, Barco dispose désormais d’outils et de connaissances efficaces. Ils peuvent s’appuyer sur un programme de développement durable avec des initiatives phares définies dans tous les domaines pertinents (planète, personnes et communauté) et ils disposent d’une feuille de route claire pour une réduction globale du CO2 de -20% d’ici 2020 et une diminution des émissions de CO2 de 15% (relativement) par an dans la chaîne logistique.

En outre, nous avons formé et inspiré plus de 200 collaborateurs sur des thèmes clés du développement durable, tels que l’économie circulaire, la logistique verte et les achats responsables.
Enfin, l’ensemble du l’engagement du programme et de la stratégie a été soutenu et étayé par un rapport sur l’avancement du développement durable couvrant l’année 2017.

 

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Mathias Fahy

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