Industrie
Supply Chain Management Excellence d’entreprise

GRTgaz

Performance logistique: du schéma directeur à la mise en oeuvre

Défi stratégique

GRTgaz cherchait à augmenter l’efficacité et rentabilité des opérations dans un environnement technique complexe :

  • Qualité de service : des clients mécontents des délais de livraison, de la qualité de préparation
  • Productivité/Ergonomie : des conditions de stockage et de préparation qui ne sont pas adaptées à la typologie des produits
  • Budget d’exploitation : une organisation dispersée sur plusieurs sites avec des fonctions et des processus différents

Approche

Etude schéma directeur

L’organisation est éclatée sur 7 plates-formes régionales qui assurent la livraison de 100 sites de maintenance locaux et de 30 projets sur le territoire. Après la réalisation d’un état des lieux quantitatif et qualitatif de cette organisation, plusieurs scénarios ont été étudiés, du maintien de structures régionales à la centralisation. L’étude a intégré un dimensionnement technique et économique de chaque scénario ainsi qu’un benchmark des évolutions logistiques sectorielles permettant aux membres du comité de direction d’avoir tous les éléments pour prendre la bonne décision.

Une conception détaillée

Nous avons construit une conception détaillée intégrant le design du site (surface, flux internes, postes de travail), la conception des processus (réception, préparation, gestion des PV techniques), la définition des équipements associés (productivité, ergonomie pour les charges lourdes) et la sélection du système d’information (WMS). A aussi été intégré un dimensionnement des stocks cible et un travail sur la rationalisation du catalogue article. Cette phase a permis de réaliser le projet d’investissement détaillé (immobilier, IT, rentabilité), présenté et validé au niveau du groupe, et de supporter la communication interne pour préparer la transformation.

Pilotage de projet: de la première pierre au démarrage

Möbius a été a MOA sur le projet, en définissant les différents chantiers et les interfaces, en réalisant le suivi budgétaire et en assurant la gouvernance globale. De la sélection de la MOZ immobilière, du concours d’architecte, de la certification HQE, de la sélection et du suivi des fournisseurs (IT, travaux, équipement), de la formation, de la communication interne et externe jusqu’au démarrage et à la stabilisation, l’équipe projet a atteint les objectifs planning et financier en assurant un apport métier à chaque chantier et un mode de pilotage agile palliant à tout retard ou défaillance d’un chantier.

Résultat

Aujourd’hui GRTgaz dispose d’un outil performant optimisant les coûts opérationnels et améliorant la satisfaction client et qui est reconnu au niveau du Groupe GDFsuez.
Plate-forme HQE de 10 Ha, Bâtiment de 10 000 m², un investissement de 15 M€, une réduction des OPEX de plus de 50%, un taux de service amélioré de +15%.

Möbius a permis à GRTgaz de relever avec succès deux challenges grâce à la fois à une expertise logistique permettant d’élaborer un schéma directeur pertinent et un savoir-faire en conduite de projets fort utile lorsqu’il s’agit de transformer une vision stratégique en une réalisation concrète.

François Lacourt, Adjoint au Directeur de la Direction Achats, Approvisionnement et Logistique
GRT gaz

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