Santé
Réseaux hospitaliers

La formation de réseaux dans le secteur des hôpitaux : également un thème important pour les médecins

Les pierres angulaires du succès d'un réseau résideront aussi dans les accords élaborés entre les (associations de) médecins.
Dominique Roodhooft

La formation des réseaux hospitaliers semble avoir toujours été un exercice périlleux et délicat. Une partie du chemin a certes déjà été parcourue, mais ce sujet restera prioritaire à l’ordre du jour des directions hospitalières pour les années à venir.

Ce qui est sûr, c’est que la tendance est là ! De nombreuses concertations entre hôpitaux se font à plusieurs niveaux et tout le monde s’accorde à dire que la collaboration est inévitable si l’on veut encore améliorer l’efficience et la qualité. Les réseaux augmentent la capacité d’action ainsi que les économies d’échelle dès qu’il s’agit d’investir dans de nouvelles technologies et dans l’innovation et c’est justement là que résident les défis futurs majeurs. : la mise en commun des moyens et la portée du réseau pour s’attaquer aux évolutions futures.

Il est clair maintenant que les réseaux doivent tout d’abord se concentrer sur l’aspect médical. La pierre angulaire du succès d’un réseau résidera dans les accords élaborés entre les (associations de) médecins. Rassembler l’expertise médicale ne pourra qu’être bénéfique pour le patient, de même que la mise à disposition des soins hyperspécialisés, et ce que ce soit dans le réseau propre ou en dehors de celui-ci.

Il conviendra de se mettre d’accord sur comment les différentes parties souhaitent collaborer, sur les aspects financiers, sur les rôles de garde, sur la gouvernance, etc. Le progrès ne sera perceptible que lorsqu’une certaine stabilité aura été trouvée. Les pouvoirs publics devront aussi prévoir rapidement un cadre légal concret rendant possibles les étapes suivantes, car pour le moment c’est l’incertitude qui freine le mouvement.

Pour leur permettre de prendre leur envol, il faut que les partenaires des réseaux décident au plus vite la valeur que pourront représenter ceux-ci et surtout comment la valoriser. Le partage de l’information sur l’activité, les performances et les coûts doit donc se faire en toute transparence. En agissant de la sorte, il sera possible de définir rapidement où les ‘gains rapides’ de la collaboration se situent et comment la collaboration pourra contribuer à des soins au patient encore plus efficients et toujours meilleurs. La réalisation de projets communs et qui signifient une situation de win-win pour les patients et les hôpitaux du réseau servira de fondement au développement de la confiance sans laquelle aucun réseau ne pourra se développer avec succès. Beaucoup de temps et d’énergie ont déjà été consacrés aux réseaux. Il faut maintenant oser franchir le pas et réaliser ce fameux projet positif dans lequel le patient occupera une place centrale !

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Dirk Beets

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