Industrie
Supply Chain Management

Messier-Bugatti-Dowty

Sélectionner et mettre en œuvre un outil S&OP

Défi stratégique

Messier-Bugatti-Dowty fait partie de la branche équipements aéronautiques du groupe Safran, c’est le leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs. Son expertise couvre le cycle de vie complet de ses produits, depuis la conception et la fabrication jusqu’à la maintenance et la réparation.

L’augmentation importante de l’activité induit une croissance du nombre de programmes et d’avions devenue difficile à gérer à l’aide des outils classiques.

Le reporting systématique à la maille de la compagnie et du contrat doit permettre un pilotage plus performant du chiffre d’affaires et de la rentabilité de l’entreprise.

Un cycle S&OP devenu tellement laborieux que la fréquence est réduite à 2 cycles par an.

Approche

Etude de faisabilité

Pendant l’étude de faisabilité, Möbius a formalisé la méthode générale de prévision sur le parc installé et les principaux défis de cette méthode de prévision. Ensuite, Möbius a évalué les avantages et les inconvénients de différentes solutions possibles, telles qu’un outil de prévision de la pièce de rechange, des solutions Excel, des solutions sur Data Warehouse, un outil spécialisé, une boîte à outil.

Rédaction du cahier des charges et sélection d’un outil

Pour assurer une sélection adaptée à la problématique spécifique de la division Roues et Freins, Möbius a décrit les spécificités du business des pièces de rechange consommables ainsi que la complexité des données techniques (base installée, durée de vie des produits, données ACAS : base de données avions, exploitation des nomenclatures, rough cut capacity planning). Möbius a également mené la consultation auprès de huit éditeurs spécialisés.

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Pendant la mise en œuvre, Möbius a accompagné Messier-Bugatti-Dowty dans la gouvernance du projet (pilotage de l’avancement, coordination des acteurs internes et externes) et dans l’assurance de l’adhérence de la solution au cahier des charges.

Résultat

Aujourd’hui MBD dispose d’un outil qui est devenu le socle commun de la collaboration entre différents services, Marketing, Ventes, Contrôle de Gestion et Supply Chain.

  • L’outil permet d’effectuer automatiquement la consolidation des données issues de plusieurs sources internes et externes, de les valider et de nettoyer les données plus rapidement.
  • Ensuite, l’outil aide à la génération des prévisions des volumes, du chiffre d’affaires et des marges.
  • Finalement, il permet le reporting sur la performance par rapport au planning.

Ce projet a permis d’uniformiser les processus d’échange d’informations et de données entre services. Nous disposons maintenant d’un fichier source unique et mis à jour de façon rationnelle : l’organisation du travail a été révolutionnée, tous les intervenants savent où, quand et comment trouver la bonne information !

Renaud Duval, Global Supply Chain Manager Carbon Material
Messier-Bugatti-Dowty

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