Industrie
Supply Chain Management

Umicore

Optimisation des stocks

Défi stratégique

Améliorer la rentabilité des capitaux investis (« ROCE – Return On Capital Employed ») est un objectif pour bon nombre d’entreprises et Umicore RBM (« Rechargeable Battery Materials ») n’échappe pas à cette règle. Vous pouvez accroître votre ROCE en améliorant la qualité de vos services aux clients, mais aussi en faisant en sorte que vos stocks ne changent pas, voire diminuent. Cet objectif peut être atteint en optimisant vos niveaux de stocks.

Chez Umicore RBM, les niveaux de stocks sont définis à l’aide d’une modélisation de base et de prévisions. L’entreprise a contacté Möbius afin qu’elle l’aide à optimiser davantage ses niveaux de stocks (par l’apport de connaissances stochastiques et mathématiques).

Questions d’Umicore :

  • Quels sont les objectifs en matière d’optimisation des stocks de matières premières ?
  • Quelle est l’incidence (financière) du « multisourcing » ?
  • Quel est l’impact (financier) en cas de limitation des incertitudes éventuelles (délai de livraison, précision des prévisions, quantités minimales commandées, etc.) ?

Approche

Möbius et Umicore ont, ensemble, défini les étapes suivantes :

  • Définition du scope et du modèle
  • Création d’un outil d’inventaire personnalisé (calcul des objectifs en matière de stocks, simulation & analyse de la sensibilité)
  • Identification et calcul de plusieurs scénarios (opportunités de marchés, analyse des envois, incertitude quant au délai de livraison et à la demande, etc.)

Résultat

Un modèle personnalisé et solide a été mis au point en très peu de temps. Celui-ci a permis à Umicore de prendre conscience de certaines choses, par exemple :

  • Il faut veiller à mettre en œuvre une réduction sensible, à deux chiffres, des niveaux des stocks de matières premières actuels, tout en améliorant la disponibilité des produits
  • Tenir compte de la souplesse de l’approvisionnement permet de réduire les niveaux des stocks
  • Il faut, d’une part, concentrer ses efforts sur une réduction de la variabilité de la demande, et, d’autre part, s’efforcer de diminuer la variabilité des délais de livraison

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