Guide pratique Planification stratégique du personnel

Vous reconnaîtrez certainement ce défi: il y a toujours trop de choses à faire mais trop peu de collaborateurs.

Jusqu’à présent, de nombreuses organisations ont orienté leur planification stratégique du personnel vers des modèles largement quantifiés. En raison de l’évolution rapide de la société, nous constatons que ce plan n’est plus suffisant. Le marché nous oblige à travailler sur mesure, à faire preuve de souplesse pour faire face aux pics de demandes. D’autre part, les salariés sont moins stables, mieux informés et adaptent plus souvent leur carrière en fonction de leurs intérêts et de leurs passions.

Mais cela ne doit pas être une menace: les ingrédients du plan stratégique du personnel restent les mêmes, mais nous devons adapter la recette. Nous avons écrit ce guide pratique pour vous inspirer avec cette nouvelle recette.

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