Industrie
Enterprise Excellence

Barco

Mooie reflectie van Barco om te investeren in innovatie en vernieuwing!

Strategische uitdaging

Barco bedient traditioneel het topsegment van de markt maar wil uitbreiden naar het middensegment. Dit vraagt aanzienlijke verbetering van hun operational excellence.

Barco wil kapitaliseren op de stijgende wereldwijde vraag naar digital cinema projectoren, die een enorme boost kreeg door de lancering van verschillende succesvolle 3D films.

Om deze groei te ondersteunen moet Barco de doorstroming in zijn productie sterk verbeteren. Dit vereist een vermindering van de doorlooptijd en de kwaliteitsproblemen en een verhoging van de arbeidsefficiëntie.

Het project met als codenaam ‘Flow’ vormt een eerste stap naar een wereldwijde verbetering van de operational excellence.

Aanpak

Lean en total quality management als drijvende krachten

Technieken uit total quality management werden gebruikt voor het identificeren van de onderliggende oorzaken van productiestilstanden. De stabilisatie van de productie kwam er na serieuze ingrepen op de componentenkwaliteit, de aanvoerbetrouwbaarheid, … . In een tweede fase werden lean principes toegepast om de doorstroming in productie verder te verbeteren.

Verhoging van de productie output

Minder productiestilstanden en een verbeterde doorstroming verbeterden de efficiëntie en de output. Oplijning van de verschillende productiefases, de invoering van supermarkten en kanbans, een kleinere productielijn voor speciale projectoren, … hielpen allemaal om het outputvolume verder te verhogen.

Change management

De verhoging van productievolumes werd gecombineerd met de introductie van nieuwe versies van de projectortechnologie. Dit verhoogde verder de druk op de medewerkers. Een combinatie van training, coaching en organisatorische veranderingen liet toe om de initiële weerstand te overwinnen. Wijzigingen in processen en werkmethodes werden aanvaard en uiteindelijk geprezen.

Schouder aan schouder

Möbius werkte nauw samen met de interne Barco consultants en het lijnmanagement. Vanuit een kantoor dichtbij de productievloer werden analyses en ideeën snel besproken, getest en in de praktijk gerealiseerd.

Resultaat

Samenwerking met Möbius heeft geleid tot volgende concrete resultaten:

  • Op een jaar tijd werd de productie output verdubbeld, de doorlooptijd gehalveerd en dit samen met de introductie van een nieuwe projector.
  • De ‘First pass yield’ werd verdubbeld op 6 maand tijd. De tijd voor het doorlopen van de leercurve bij de opstart van nieuwe modellen werd tot een vierde herleid.
  • Het project won de prestigieuze PICS-VIB Supply Chain award.

Verlengde samenwerking: het Gemba project

In het Gemba project, dat volgende op het ‘Flow’ project, stonden de operatoren centraal in de stroom van verbeteringen. Schouder-aan-schouder hebben Barco en Möbius samen een groep lean coaches opgeleid. Zij kregen de tools en processen om operatoren te inspireren, hun ideeën op te vangen, te beoordelen en te realiseren. In het eerste jaar leidde dit Gemba project tot meer dan 4.000 verbetervoorstellen, waarvan 70% werd geïmplementeerd. Dit heeft tot belangrijke besparingen geleid en Barco opnieuw een stap verder gebracht op hun weg naar operational excellence.

Met de steun van Möbius is Barco erin geslaagd om zijn kwaliteit, output en productiviteit aanzienlijk te verbeteren in zijn verschillende productiesites en dit dankzij een gefocuste projectaanpak.

Johan Heyman, VP Operations & Logistics
Barco

Bedankt voor het lezen