De levende brug: succes of een nat pak

Heb je ook al wijze lessen geleerd uit ‘non-business related’ activiteiten?
Gert Linthout

Geloof in jezelf en in je business

Het jaarlijkse avonturenweekend met de collega’s ligt achter ons. De ingrediënten zijn steevast terug te vinden in de sector van het lichte entertainment: feestje, spelletjes spelen, BBQ, kampvuur, en zoals hoort … avontuur.

De grensverleggende marinierspiste – een slim uitgedokterd touwenparcours over een Westvlaams kanaal, aangevuld met autobanden, balken, tonnen,… – zou dit jaar garant staan voor menig nat pak.

Vertrouwen en focus waren de codewoorden volgens de instructeur, net zoals in de dagdagelijkse business. Maar de business was even niet aan de orde (dachten we) – of was het zware feestje van de avond voordien de oorzaak dat onze hersenen nog op ‘stand-by’ stonden?

Getrommel en getwijfel

De mannelijke collega’s trommelden al op de borst dat het iets zou worden met-twee-vingers-in-neus. Piece of cake en fluitje van een cent waren andere kreten die in de Westvlaamse wind echoden.

De eerste dappere collega voelde 20 paar ogen op zich gefocust en ging tenonder (letterlijk en figuurlijk) aan zoveel druk. Sommigen volgden haar voorbeeld. Het borstgetrommel nam naarmate de tijd vorderde steeds verder af. Met conditie, kracht en uithouding kwam je al een eind maar het was zeker geen sleutel tot succes.

De levende brug vormde de ultieme uitdaging: 40cm smal, 5m lang, opgehangen aan twee slappe koorden en zonder hulptouwen. Goed te doen op handen en knieën, maar ‘echte mannen doen het rechtop’, aldus onze coördinator. Held 1 belandde al na 10 seconden in het water, maar tot onze verbazing lukte het de tweede collega, Tim, wel om rechtopstaand en droog de overzijde te bereiken. Opperste concentratie, blik op oneindig, in bijtrekpas, stapje voor stapje. Het duurde 3 minuten, maar droge kleren waren zijn buit.

Ik ging als onvolleerd koorddanser, maar met veel grinta voor de rechtopstaande aanpak én eeuwige roem. Na een halve meter al bijna overstag. Samen met mijn wiebelend lichaam ging ook mijn vertrouwen aan het wankelen. “Niet naar je voeten kijken” schreeuwde iemand. Dat bleek een goede tip… een heel goede zelfs. Het ging verbazend vlot. Na een minuutje al over halfweg en het moeilijkste punt voorbij. Ik rook de overwinning maar mijn overmoed zorgde voor een uitschuiver en een nat pak.

Mannen en competitie… Ik daagde Tim uit om zo snel mogelijk de overkant te bereiken. Na 10 seconden lag hij in het water maar hij gaf niet op. Hij ging opnieuw van start en deze keer gewoon rechtdoor zonder nadenken, vol risico, haast met de ogen dicht. En we hadden een winnaar… in 5 seconden bereikte hij de overkant.

Business en marinierspistes… meer gemeen dan je denkt.

Tijdens de heldenverhalen aan het avondlijke kampvuur, zagen we ook de parallellen met hetgeen we dagelijks bezig zijn binnen Mobius:

  • Start met het einde voor ogen. ‘Niet naar je voeten kijken’. Wanneer je je sterk focust op je doel, heb je veel minder kans om te ‘vallen’. Je hebt immers minder de neiging om te overcorrigeren. Te vaak hebben organisaties de neiging om naar hun voeten te staren, in plaats van vooruit en naar buiten te kijken, en hun objectieven te volgen
  • Oefening baart kunst. Na 3 keer hadden we de trucjes intussen begrepen. In een snel evoluerende kennisjob, kan het belang van training niet onderschat worden
  • Heb geen angst om te vallen. Tim deed het in 5 seconden in plaats van 3 minuten. Waarom? Hij had geen schrik meer om te vallen, hij was toch al nat. Organisaties waar werknemers het vertrouwen krijgen, ja zelfs aangemoedigd worden, om te mislukken, creëren een ondernemersmentaliteit en innoveren vele malen sneller en radicaler. ‘Fail fast, fail good’

In het boek “The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything” beschrijft Stephen M. R. Covey bovenstaand fenomeen en de impact die vertrouwen heeft op alles wat je onderneemt in het leven en de business. Een aanrader.

Heb je ook al wijze lessen geleerd uit ‘non-business related’ activiteiten?

Bedankt voor het lezen

Contacteer onze expert

Gert Linthout