Industrie
Supply Chain Management Enterprise Excellence

GRTgaz

Logistieke prestaties: van masterplan tot uitvoering

Strategische uitdaging

GRTgaz wilde de doeltreffendheid en de rentabiliteit van de processen in een moeilijke technische omgeving verhogen:

  • Servicekwaliteit: klanten die niet tevreden zijn over de leveringstermijnen, over de kwaliteit van de preparaten
  • Productiviteit/ergonomie: opslag- en bereidingsomstandigheden die niet zijn aangepast aan de typologie van de producten
  • Exploitatiebudget: de organisatie is verspreid over meerdere locaties, met verschillende functies en procedures

Aanpak

Masterplanstudie

De organisatie is opgedeeld in zeven regionale platformen die instaan voor de leveringen aan honderd lokale servicelocaties en dertig projecten op het grondgebied. Na een kwalitatieve en kwantitatieve inventarisatie van deze organisatie werden meerdere scenario’s bestudeerd, van het behoud van de regionale structuren tot de centralisatie ervan. De studie bevatte een technische en economische waardering van elk scenario en een vergelijkend onderzoek van de logistieke evoluties in de sector. Zo beschikten de leden van het directiecomité over alle elementen om de juiste beslissing te nemen.

Een gedetailleerd ontwerp

We hebben een gedetailleerd ontwerp uitgewerkt met daarin de indeling van het terrein (oppervlakte, interne stromen, werkplaatsen), het ontwerp van de procedures (ontvangst, voorbereiding, beheer van de technische verslagen), de bepaling van de bijbehorende inrichtingen (productiviteit, ergonomie voor zware lasten) en de keuze van het informatiesysteem (WMS). Het ontwerp bevatte ook de dimensionering van de voorraden en een studie over de rationalisering van de artikelencatalogus. In deze fase konden we een gedetailleerd investeringsproject opstellen (vastgoed, IT, rentabiliteit), dat werd voorgesteld aan en goedgekeurd door de groep. Bovendien konden we zo de interne communicatie ondersteunen om de omvorming voor te bereiden.

Projectsturing: van de eerste steen tot de start

Als project manager heeft Möbius de verschillende bouwterreinen en interfaces bepaald, het budget opgevolgd en nam de algemene leiding op zich. Het projectteam heeft de financiële en planningdoelstellingen bereikt, van de keuze van de vastgoed, de architectenwedstrijd, de EPC-certificatie, de keuze voor en de opvolging van de leveranciers (IT, werken, inrichting), de opleidingen, de interne en externe communicatie tot de start en de stabilisatie. Daarbij heeft het team op elk bouwterrein voor de inbreng van betrouwbare vaklui gezorgd, net als voor een flexibele beheermethode om het hoofd te bieden aan elke vertraging of tekortkoming op een bouwterrein.

Resultaat

Op dit moment beschikt GRTgaz over een krachtig instrument dat de bedrijfskosten optimaliseert en de klantentevredenheid verhoogt. Bovendien is het erkend door de groep GDF suez. Een HQE-platform van 10 ha, een gebouw van 10.000 m², een investering van 15 miljoen euro, een vermindering van de OPEX met meer dan 50 %, een service die met 15 % is verbeterd.

Dankzij de troeven van Mobius kon GRTgaz twee uitdagingen met succes overwinnen. Enerzijds maakte hun logistieke expertise het mogelijk om een relevant masterplan op te stellen. En anderzijds beschikt Mobius over zeer nuttige kennis van projectbeheer, waardoor we een strategische visie in de praktijk konden omzetten.

François Lacourt, Adjunct-Directeur Afdeling Aankoop, Bevoorrading en Logistiek
GRT gaz

Bedankt voor het lezen