Sociaal kapitaal en Organisatie

Waar het boek ‘Reinventing Organizations’ eindigt..

Kim Oostvogels

Dinsdag 18 augustus. 12 experten van Möbius vanuit verschillende sectoren en verschillende expertisedomeinen verzamelen op de Vlerick Campus in Gent. Wat hen verbindt, is dat ze allemaal “Reinventing Organizations” hebben gelezen, het boek van de Belgische auteur Frederic Laloux dat wereldwijd mensen inspireert om op een andere manier naar organiseren te kijken. Wat hen verbindt, is het groeiende besef dat de manier waarop we traditioneel organisaties vormgeven ontoereikend zal blijken in de toekomst. Wat hen verbindt, is een diepgewortelde passie en ambitie om te starten daar waar het boek eindigt: met het uitdiepen van de sleutelconcepten én het ontwerpen van een bijhorende dienstverlening voor onze klanten.

Eén minuut stilte. Hier en daar een knipoog. Eén van de deelnemers begint ongemakkelijk op haar stoel te schuiven. Stilstaan om sneller te kunnen gaan. De denkdag wordt zorgvuldig doorspekt met next practices, best practices die aansluiten op nieuwe manieren van werken. Manieren van werken die door een steeds sterker wordende stroming in het hedendaagse business- en organisatiedenken op de kaart worden gezet.

Na het uitwisselen van de inzichten uit het boek die het sterkst bij iedereen resoneren, is het glashelder. De energie in de groep is torenhoog. De goesting om er in te vliegen onstuitbaar. Het vervolg van de dag wordt zelfsturend aangepakt op basis van principes uit open space technology. Twee belangrijke basisregels op een rijtje:

  • De marktplaats: iedere deelnemer werkt aan de thema’s waar hij of zij aan wil en kan bijdragen.
  • De wet van de twee voeten: iedereen heeft twee voeten en neemt de verantwoordelijkheid ze te gebruiken indien hij of zij het gevoel heeft niet bij te dragen of bij te leren van de discussie rond het thema dat behandeld wordt.

We werken intensief rond dienstverlening, nieuwe organisatiestructuren, netwerken, sectoren, competenties, zelfsturing, leiderschap, strategie en zingeving. Tijdens de pauzes weerklinken de favoriete muzieknummers van de deelnemers door de boxen. Ter voorbereiding van de dag, stuurde elke deelnemer zijn favoriete muzieknummer van het moment door. De muziek stimuleert ons om elkaar beter te leren kennen. Wie heeft Regina Spektor, James Hersey, Led Zeppelin of Muse als favoriet doorgegeven? Heb je hen al eens live aan het werk gezien? Dat klassieke stuk lijkt wel bijzonder? Speel je zelf ook muziek? Tijdens het vieruurtje etaleren enkele deelnemers trots hun keukenkunsten. Een brownie, een ‘rotske’, een stuk cake met een persoonlijke smaak. De relationele bedrading van de groep wordt steeds sterker.

We ronden de dag af met het voorstellen van de resultaten en bepalen samen de volgende stappen. De passie en ambitie die bij aanvang van de denkdag al aanwezig was, is alleen maar toegenomen. Na een ronde van waardering voor het intensieve werken, voor de samenwerking en voor het enthousiasme, geven we het startschot voor de uitvoering van het actieplan.

Wil je weten hoe ver we intussen staan? Vraag je je ook af of jouw organisatie klaar is voor een grondige vernieuwing? Loop je soms tegen de onzin aan van gangbare management praktijken? Vraag je je af hoe je al deze nieuwigheden binnen de context van jouw organisatie kan inzetten? Wil je bijdragen aan het creëren van een professionele context weg van burn-outs, absenteïsme en presenteïsme richting resultaat, bevlogenheid en veerkracht? Besef je dat het anders moet en anders kan?

We zijn bijzonder gebeten om je schouder-aan-schouder bij te staan bij het (her-)ontdekken van de drijfkracht van je organisatie. Wil je een nieuwe wind in je organisatie, connecteer vandaag nog!

Bedankt voor het lezen

Contacteer onze expert

Kim Oostvogels