Notre expertise au niveau de la politique des soins de santé

Les soins de santé sont plus que jamais à l’aube d’une transformation. Les défis bien connus tels que l’évolution démographique, l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques, les progrès technologiques et la solidité financière sont toujours d’actualité. En outre, le COVID-19 a mis en lumière les points forts et les points faibles de notre système de santé. Prévention, flexibilité, intégration des soins, un autre financement … sont indiscutablement les leviers de l’avenir.

Chez Möbius, nous avons voulu nous concentrer sur le secteur de la santé, convaincus de contribuer au ‘quadruple aim’. Nous ne nous contentons pas de guider les institutions de santé de première, deuxième et troisième ligne. Une réforme en profondeur exige un changement de comportement de la part de toutes les parties prenantes. Ce changement de comportement ne fonctionne que si nous remettons en question les systèmes qui déterminent la dynamique de notre modèle de soins. Sur la base d’une connaissance de la pratique du terrain et grâce à notre expérience en matière de gestion du changement et de la communication, nous accompagnons les décideurs politiques dans l’élaboration et le contrôle des politiques, dans l’adaptation des systèmes (de soins) sous-jacents, dans l’élaboration des stratégies et la conception optimale des structures organisationnelles. Nous le faisons toujours à partir de faits et de chiffres (‘health analytics’) et en étroite collaboration avec les acteurs concernés.

Faisons connaissance

Témoignages de notre expertise en matière de politique de santé

Nous soutenons les décideurs politiques dans leurs défis.
Découvrez notre expertise.

Élaboration de nouvelles politiques

Formulation de nouveaux objectifs politiques par la participation et la concertation afin de pouvoir les traduire en ajustements du système (comme la nomenclature, la qualité, le financement …).

Mise en place et suivi de la politique

Soutenir des projets pilotes, développer des indicateurs politiques et mettre en place des tableaux de bord politiques opérationnels.

Formulation de la stratégie et pilotage de l’organisation

Définir des choix stratégiques et les convertir en une force de travail adaptée et une forme d’organisation innovante.

Élaboration de la politique

Le changement de comportement n’est possible qu’en ajustant les politiques et les systèmes de pilotage. 

Une réforme fondamentale des modèles de soins existants permet de tirer pleinement parti des défis actuels (évolution démographique, patients atteints de maladies chroniques, fragmentation des compétences …) et des opportunités (par exemple grâce aux évolutions technologiques). Cette réforme fondamentale ne peut être réalisée qu’en remettant en question les politiques et les systèmes sous-jacents (qualité, financement …), en fonction du résultat souhaité.

Möbius accompagne le gouvernement et les décideurs politiques pour parvenir à de nouveaux objectifs politiques par la participation et la concertation afin de pouvoir les traduire en ajustements du système (comme la nomenclature, la qualité, le financement …). Nous le faisons au moyen d’enquêtes et de participation à grande échelle, par des analyses statistiques approfondies, par la comparaison sur la base de scénarios de différentes options en fonction du résultat ou ‘outcome’ et du coût (‘analyses coûts-avantages’). Enfin, nous assurons également la communication nécessaire en fonction du soutien et de l’acceptation des options politiques définies. 

En savoir plus sur notre expérience : 

Mise en place et suivi de la politiquestratégique

Dans un contexte qui évolue rapidement, la capacité de procéder à des ajustements rapides et ciblés est essentielle.

Une stratégie sans mise en place d’un suivi, c’est comme sortir sans boussole. Afin de mettre en œuvre la stratégie de manière efficace, il est important de la rendre opérationnelle et de la suivre de près. L’opérationnalisation peut être réalisée en fournissant un cadre stratégique et en mettant en place des projets pilotes dans ce cadre. Le suivi se fait par la réalisation des évaluations socio-économiques et par l’élaboration et le contrôle continu d’indicateurs de haute qualité qui évaluent en permanence les mesures et les effets de la politique définie.

Möbius peut offrir un soutien dans l’opérationnalisation de la stratégie en tant que coordinateur de projets pilotes.

Nous pouvons également fournir un soutien dans la réalisation d’évaluations économiques de la santé, par exemple à l’aide de modèles de Markov. En outre, Möbius est le partenaire idéal pour développer des indicateurs stratégiques et les combiner dans un tableau de bord de gestion opérationnelle, qui aidera à déterminer quelles options stratégiques sont les plus efficaces et comment la mise en œuvre de la politique définie peut être améliorée. Grâce à des rapports intelligents (soutenus par des outils) et à une interprétation basée sur le contenu, le gestionnaire dispose ainsi d’outils adéquats pour mettre en pratique une évaluation continue de la politique stratégique.

En savoir plus sur notre expérience : 

Stratégie et pilotage de l’organisation

L’efficacité et l’efficience des missions essentielles sont largement déterminées par la manière dont nous opérons et orientons nos choix.

Tout service public actif dans le domaine de la politique de santé est confronté à des défis uniques. Un paysage qui évolue rapidement impose des exigences élevées aux décideurs politiques et les oblige à poser des choix. Efficacité et efficience sont dans ce cadre des mots clés, surtout dans un paysage fragmenté où les parties prenantes sont nombreuses. C’est pourquoi il est important, en tant que service public, de faire les bons choix stratégiques, en fonction des accords de coalition et des évolutions du paysage, de regarder dans la même direction et de construire un modèle organisationnel qui facilite une culture de créativité, de résilience et d’agilité.

Möbius soutient les organisations et les services publics dans la définition de choix stratégiques et aide à traduire ces choix par des effectifs adaptés et une forme d’organisation innovante. Nous le faisons – en fonction des objectifs souhaités – en co-création avec les membres du personnel, les autres partenaires politiques, les associations de patients, les parties prenantes et les citoyens. Nous nous appuyons sur de nouveaux instruments et techniques ‘de pointe’ pour rendre la participation et l’interaction possibles.

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Experts en matière de politique santé

Eline Maes
Olivier Camaly
Désirée Vandenberghe
Désirée Vandenberghe
Melissa Desmedt
Peter Willen
Sarah Misplon
Sarah Misplon

Expertise dans les hôpitaux

Nous expertise se focalise sur la maîtrise des coûts, l’optimisation des trajets patients et l’organisation de réseaux. 

Expertise dans les soins de première ligne

Nous nous concentrons sur la participation et la coopération tout au long des soins de première, deuxième et troisième ligne.