Life Sciences

Le Forum européen des patients définit l’émancipation des patients comme « un processus qui aide les gens à prendre le contrôle de leur vie et à accroître leur capacité d’agir sur les problèmes qu’ils jugent eux-mêmes importants ». Chez Möbius, nous sommes entièrement d’accord avec cette définition, si ce n’est que nous préférons remplacer « patient » par « citoyen». Ce changement lexical reflète une approche axée sur la prévention et souligne l’importance, pour chaque citoyen, de pouvoir prendre sa vie en main.

Le parcours des citoyens/patients permet d’identifier facilement les différentes interactions d’un citoyen/patient avec l’écosystème des soins de santé. La cartographie des parcours des citoyens/patients permet de générer des informations intéressantes pour rationaliser l’interaction avec les citoyens/patients et favoriser leur émancipation.

Au vu de la reconnaissance croissante du point de vue des patients, les mesures de l’expérience rapportée par ces derniers (PREMS) sont progressivement adoptées dans l’écosystème des soins de santé. La prise en compte de ces informations supplémentaires permet d’optimiser l’expérience existante et d’améliorer la qualité des soins et la performance de la prestation de soins.

Les possibilités qu’offrent la santé numérique à l’heure de soutenir et d’améliorer l’expérience des citoyens sont infinies, et nous nous ferons un plaisir de vous aider à intégrer les outils appropriés, au moment opportun avec les partenaires adéquats.

Soins intégrés : Les initiatives de soins intégrés visent à garantir aux patients des soins de santé de qualité, au bon endroit, au bon moment. Les projets pilotes de soins intégrés mettent toutefois en lumière le fait que les structures organisationnelles et financières existantes entravent leur mise en œuvre fructueuse. Nous sommes heureux de vous aider à mettre en place des initiatives de soins intégrés durables.

Gestion des parties prenantes : Nous appliquons d’ordinaire une méthode en trois étapes pour susciter la participation des parties prenantes:

• Il est important d’identifier l’ensemble des parties prenantes et des acteurs susceptibles d’être concernés. D’autres parties prenantes seront associées au processus et leur degré de participation variera en fonction de l’objectif et du contexte dans lequel la gestion des parties prenantes est appliquée.

• Il est possible de susciter la participation des parties prenantes de différentes manières, depuis une simple information à une participation active. Il importe donc de définir l’objectif concret de leur participation et de le définir pour toutes les catégories de parties prenantes.

• Élaborer un plan concret visant à garantir la participation prévue des parties prenantes tout au long du projet.

Lorsque la valeur thérapeutique et l’efficacité clinique sont jugées à l’aune d’essais cliniques, nous apportons notre expertise et notre soutien à la réalisation d’une évaluation des technologies de la santé (ETS) et d’analyses d’impact budgétaire qui tiennent compte des effets directs et indirects de manière systématique, transparente, impartiale et rigoureuse.

Nous relèverons les défis liés à l’accès au marché des interventions nouvelles et existantes dans le domaine de la santé : obstacles à l’accès au marché, analyse de la taille et du potentiel du marché, problèmes de remboursement et de tarification, difficultés d’accès des patients, etc.

Chez Möbius, nous proposons des solutions complètes pour la mesure des résultats sur le plan de la santé. Nos compétences couvrent les mesures des résultats rapportés par les patients (PROMS), les mesures des résultats rapportés par les médecins (CROMS) et les mesures de l’expérience rapportée par les patients (PREMS) qui relèvent les défis et exploitent les opportunités offertes par chaque approche. Nos connaissances approfondies des avantages et des limites des mesures de résultats nous permettent de prendre des décisions fondées sur des données probantes, de mettre en œuvre des initiatives d’amélioration de la qualité et de produire des données de recherche.

Aujourd’hui, les ressources sont rares sur le marché de l’emploi, raison pour laquelle elles doivent être utilisées de manière optimale ; et c’est là qu’une planification des capacités intégrée à l’échelle de l’écosystème peut faire toute la différence.

Forts de notre expérience en stratégie commerciale et de notre compréhension approfondie des attentes des parties prenantes, nous formulons des recommandations personnalisées qui optimisent l’allocation des ressources pour une efficacité et efficience maximales. Notre équipe met à profit ses connaissances du marché et les meilleures pratiques du secteur pour élaborer des stratégies qui, non seulement répondent aux attentes des parties prenantes, mais favorisent également la croissance durable et la rentabilité.

À l’ère post-pandémie, le leadership est d’autant plus important pour le bien-être des équipes de professionnels de la santé. Des compétences de leadership hors pair permettent de mieux équilibrer les efforts de l’équipe et d’accroître la satisfaction et le bien-être au travail. Notre expérience en matière de leadership et de coaching de groupe n’est plus à démontrer.

Les organisations performantes renforcent régulièrement l’autonomie de leurs employés. Le leadership et le développement personnels constituent une condition préalable à cet égard. Nous avons mis en place un réseau de coachs et de formateurs certifiés qui, en collaboration avec nos clients, élaborent des programmes de développement et des interventions.

Les 17 Objectifs de développement durable sont tous, dans une mesure variable, liés à la santé.

L’ODD 3 est le plus important pour l’écosystème de la santé : « Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être pour tous et à tout âge ». Nous connaissons bien les objectifs et indicateurs des ODD et nous serions heureux de connaître votre avis sur la manière de les atteindre ensemble en vue de garantir l’équité en matière de santé.