Notre expertise dans la Stratégie & Modèles d’entreprise

Résoudre les questions les plus critiques – de la stratégie à la mise en œuvre.

Une stratégie claire est impérative pour une croissance durable. Tout commence par savoir comment exceller, quel territoire revendiquer et comment se différencier de la concurrence. Sur quels marchés se concentrer, quel rôle jouer dans un environnement de marché de plus en plus complexe et dynamique.

Möbius peut vous guider et vous mettre au défi de faire les bons choix et de mettre en œuvre votre stratégie dans votre organisation.

Entrons en contact.

Témoignages sur notre expertise STRATÉGIE

Soutenir nos clients pour résoudre leurs questions les plus critiques –
de la stratégie à la mise en œuvre.

Stratégie de développement

  • Audit stratégique afin de découvrir de nouvelles opportunités, allant de la diversification à des nouveaux marchés.
  • Trouver et éliminer des fuites de marge.
  • Etude de marché pour estimer le potentiel du marché.
  • Definir le WHY (purpose).

Accélérer la croissance

  • Redéfinir la cible et la stratégie de positionnement.
  • Conseils sur les fusions et acquisitions.
  • Identifier des leviers de croissance.
  • L’innovation.
  • Élaborer une stratégie centrée sur le client pour réaliser la croissance de ventes.

Aligner l’organisation

  • Traduire le WHY vers le WHAT et HOW en définissant un Target Operating Model gagnant. 
  • Développer la structure organisationnelle, des processus et de la culture idéale.
  • Alignement de tous les domaines fonctionnels avec la nouvelle stratégie.

Soutien de la mise en œuvre & de la gestion du changement

  • Guider et accompagner la mise en œuvre stratégique en élaborant une feuille de route de transition et en mettant en œuvre des plans de déploiement.
  • Gestion du changement.
  • Coaching d’équipes et d’individus.

Recherche et développement de partenaires

  • Accompagnement dans la découverte de synergies
  • Conception du réseau
  • Recherche des partenaires
  • Faciliter les discussions de partenariat
  • Concevoir le bon modèle de collaboration.

Agile organisations

  • Implémentation du frameworks Scaled Agile
  • Implémentation du framework SCRUM 
  • Coaching agile 
  • Formation du maître SCRUM & Product Owner

Notre approche en 5 étapes

  1. Nous commençons par une analyse approfondie afin de mieux connaître votre organisation et les marchés spécifiques sur lesquels vous êtes ou souhaitez être actif (Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces).
  2. Sur cette base, nous identifions vos principaux défis et vous aidons à déterminer un modèle d’entreprise gagnant.
  3. Ensemble, nous définissons l’orientation stratégique et définissons clairement les marchés que nous voulons servir et l’offre que nous voulons proposer.
  4. L’étape suivante consiste à rendre explicites les avantages concurrentiels dans un document de positionnement qui est important pour la communication interne et externe.
  5. Afin de réaliser la transformation stratégique, nous développons pour vous un plan d’action intégré.

Téléchargez Canvas Business Model

Comment allez-vous exceller?

Quelle valeur ajoutée offrez-vous à votre public cible?

Téléchargez Canvas Strategic Focus

Mettez l’accent sur le bon objectif

L’essence de la stratégie est de choisir ce que vous ne ferez pas

Téléchargez Positioning Canvas

Quel marché voulez-vous conquérir?

Décrivez un positionnement crédible et différenciateur

Jan Bellaert
Jonathan Aelterman
Dorothée Laire
Peter De Clerck
Gert Billen
Luc Baetens
Peter Vanderschaeghe
Marc Thys
Leon van der Loo
Hendrik Vanmaele
Mathias Fahy
Wendy Verborgh
Peter De Wolf