Polyclinique
Möbius aide à déterminer la capacité nécessaire. Non seulement les besoins actuels et les besoins prévus pour l’avenir sont pris en compte, mais aussi l’impact financier des méthodes de travail actuelles. La structure de contrôle est adaptée à l’organisation du personnel, les salles de soins sont utilisées efficacement, les temps d’attente sont réduits au minimum et des changements peuvent être apportés rapidement pour minimiser l’impact négatif potentiel sur les opérations.
Lits
Möbius aide à mieux comprendre l’occupation actuelle des lits et la capacité requise à l’avenir au moyen d’analyses de scénarios. Le temps moyen de séjour est optimisé et stabilisé tout en maintenant la qualité et la satisfaction du patient, ce qui augmente la prévisibilité des besoins en lits. La gestion des sorties et des admissions est améliorée par une meilleure coopération entre les services ou par des interventions mineures telles que la mise en place d’un salon de sortie et/ou d’admission.
Bloc opératoire
Möbius optimise le fonctionnement actuel du bloc opératoire en évaluant cinq facteurs : la gestion, le taux d’occupation, le personnel, les flux de matériel et l’expérience des patients. En tenant compte de la stratégie de l’hôpital et de la capacité de la polyclinique, de la psychiatrie et des lits, la capacité des salles d’opération est ajustée afin que vos salles d’opération puissent être utilisées efficacement et que les listes d’attente puissent être éliminées.
Urgences
Möbius a développé un outil d’analyse des urgences composé de « 8 » axes. Celui-ci permet d’aborder l’ensemble des éléments structurant un service d’urgences que ce soit dans la prise en charge des patients, la gestion du service et de son environnement ou la collaboration avec les parties prenantes. Outre l’utilisation de l’outil, Möbius confronte ces résultats avec une analyse quantitative et des observations au sein du service. La combinaison des trois analyses nous permet d’identifier les pistes d’amélioration autant dans la gouvernance du service (qualification et fonctions des collaborateurs, structure du service, relations avec les parties prenantes), que le processus de prise en charge (flux, procédures). L’accompagnement qui suit l’audit permet ensuite d’améliorer la fluidité de la prise en charge, la sécurité et la satisfaction du patient.
Personnel
Möbius contribue à rendre la charge de travail gérable en faisant correspondre les effectifs aux besoins. Les effectifs actuels sont analysés et optimisés, en tenant compte de la vision de la coopération interservices, afin de mieux gérer les périodes de pic et d’intégrer la flexibilité.
En outre, nous nous concentrons sur l’amélioration de la disponibilité des employés en obtenant rapidement, spécifiquement et périodiquement un aperçu de la satisfaction des employés. Nous proposons également un coaching sur le leadership sur le lieu de travail
