Consultance en réseaux hospitaliers

Les réseaux hospitaliers sont confrontés au défi de former une structure solide qui crée de la valeur ajoutée pour le patient et pour les hôpitaux membres

Dans le paysage des réseaux hospitaliers, de nombreuses questions subsistent quant à la manière dont le réseau hospitalier peut se développer en une structure puissante avec une valeur ajoutée pour le patient et les hôpitaux participants.

Un modèle de collaboration durable ne se réalise pas tout seul, mais nécessite un investissement dans la confiance. Cette confiance ne peut être instaurée que par une politique à plusieurs volets combinant des opportunités et des possibilités à court terme (achats groupés, collaboration médicale ciblée, investissements communs, etc.) avec une bonne gouvernance au niveau du réseau, des initiatives à long terme à forte valeur ajoutée et des accords cliniques.

Möbius, votre partenaire indépendant et objectif, vous aide à trouver

le meilleur équilibre qui soit entre les différentes parties.

Nos solutions

Facilitation et coordination de réseaux

La prise de rendez-vous dans une structure en réseau est un exercice d’équilibre dans lequel un contrôle organisationnel classique (basé sur l’unité de vision et de commandement) se heurte rapidement à ses limites.  La mise en place d’un bon processus décisionnel en est un élément essentiel.

Möbius peut, en tant que facilitateur neutre et objectif, ad hoc ou pour une période transitoire, faciliter et coordonner le réseau, en soutenant et en complétant le rôle du président du réseau.

chess

Mise en place de la gouvernance de réseaux

La gouvernance du réseau est en partie fixée avec un organe de gestion, un médecin-chef responsable du réseau,…. Les autres détails de la coopération au niveau du réseau sont déterminés par le réseau. 

Möbius apporte son soutien et accompagne la recherche du meilleur modèle de gouvernance en accordant une attention particulière à la gestion des données partagées, à la bonne gestion des projets, au suivi des objectifs et à l’établissement de la confiance.

patient care

Elaboration du plan stratégique de soins

L’objectif de la planification stratégique des soins est d’adapter l’offre de soins aux besoins de la population. De cette manière, une offre de base solide peut être garantie avec une concentration de l’expertise et une rationalisation des soins de haute technologie.

Le plan stratégique de soins – basé sur des données objectives – établit une cartographie de la population, indique clairement comment l’offre de soins prendra forme, décrit les modalités de cette offre (capacité, compétences, structures, partenariats,…) et développe également un plan de garantie de qualité et de profit.

Möbius facilite le processus de planification stratégique des soins en étant un partenaire neutre connaissant bien le secteur des soins et en rassemblant toutes les informations dans un certain nombre de scénarios possibles pour coordonner et répartir l’offre de soins au sein du réseau.

cost management

Mise au point d’analyses de rentabilité

Le réseau peut être “valorisé” en exploitant les économies d’échelle potentielles dans un certain nombre de domaines. Outre la mise en commun de l’expertise médicale, on peut penser à une plateforme logistique commune, un laboratoire organisé de manière centralisée, une stérilisation centrale avec plusieurs SCS d’urgence, une distribution de médicaments pilotée de manière centralisée, des TIC organisées conjointement, …

Ces initiatives ont sans aucun doute leurs mérites. L’important est de déterminer l’ampleur de cet avantage et de savoir qui bénéficie “le plus” d’une telle synergie, car tous les hôpitaux n’ont pas le même niveau de maturité.

Möbius soutient les réseaux dans l’élaboration de l’analyse de rentabilité et la création d’une transparence financière entre toutes les parties prenantes. De cette manière, la valeur ajoutée (financière) peut être quantifiée pour chaque acteur concerné.

Accompagnement à la transition des réseaux

Une fois la décision prise de mettre en place une initiative commune, la tâche de réaliser le potentiel théorique commence. Cela s’accompagne de changements dans les processus, d’une redéfinition des rôles et des responsabilités et donc d’une résistance au changement. Tout changement – et certainement avec de multiples parties prenantes – est caractérisé par le doute, l’incertitude et des “dépressions”, petites ou grandes.  Ce phénomène est aussi parfois décrit comme la “vallée du désespoir”.  Une supervision adéquate de ces transitions peut les rendre aussi courtes et superficielles que possible. 

Möbius soutient les transitions complexes en assumant temporairement le rôle de chef de projet ou en accompagnant et en soutenant le chef de projet désigné dans les moments cruciaux. Le rôle indépendant et neutre peut souvent être garanti de cette manière.

Contactez nos experts

Marijke Borghgraef
Marijke Borghgraef
Peter Willen
Lien Van den Berghe

Nous accompagnons aussi des exercices de capacité.

Nous avons développé un outil d’évaluation des coûts et bénéfices par trajet de soins.