Supply Chain Excellence Community

De bijeenkomst van de community vindt plaats op dinsdag 21 april 2026 op het kantoor van Möbius.

Tijdens deze inspirerende avond staat supply chain resilience centraal. Aan de hand van enkele prikkelende vragen en interactieve gesprekken nodigen we je uit om kritisch te kijken naar de weerbaarheid van jouw eigen supply chain. Tegelijk creëren we ruimte om van elkaar te leren en nieuwe inzichten op te doen.

Agenda

17u30 - 18u00 Ontvangst en verwelkoming

18u00 - 18u30 Onze blik op Supply Chain Resilience

We delen onze visie op supply chain resilience aan de hand van enkele concrete voorbeelden uit de praktijk. We staan stil bij typische kwetsbaarheden in supply chains en hoe organisaties hiermee omgaan.

18u30 - 20u00 Interactieve workshop: Hoe weerbaar is jouw supply chain?

Hoe goed is jouw organisatie voorbereid op onverwachte verstoringen in de supply chain? En hoe vergelijkt dit zich met andere organisaties?

Tijdens deze interactieve workshop gaan we met de deelnemers in gesprek rond thema’s zoals risico’s, flexibiliteit, buffers, zichtbaarheid en scenario’s.

In kleine groepen wisselen we ervaringen uit en bespreken we hoe organisaties kunnen omgaan met uitdagingen zoals afhankelijkheid van kritische leveranciers, het snel kunnen omschakelen naar alternatieven en het vroegtijdig detecteren van mogelijke verstoringen.

Het doel van deze sessie is om ervaringen te delen, inzichten te verzamelen en inspiratie op te doen uit de aanpak van andere organisaties.

Om jezelf voor te bereiden en alvast na te denken over weerbaarheid in jouw supply chain, kun je onderstaande vragen doornemen en reflecteren over  je antwoorden.

20u00 - 21u00 Netwerken met hapje en drankje

We sluiten het evenement af met een informele netwerksessie, waar je kan genieten van wat hapjes en drankjes terwijl je in contact komt met medebezoekers en nieuwe connecties kan leggen.

Beoordeel de weerbaarheid van jouw supply chain op een schaal van 1 tot 10.

• Op een schaal van 1 tot 10: hoe zeker ben je dat je een grote verstoring in je supply chain vroeg genoeg zou detecteren om te kunnen reageren?
• Op een schaal van 1 tot 10: hoe zeker ben je dat je kan overschakelen naar andere leveranciers, logistieke routes of productiecapaciteit wanneer dat nodig is?
• Op een schaal van 1 tot 10: hoe goed is jouw organisatie beschermd tegen ernstige verstoringen in de supply chain in de komende drie jaar?

Strategie & zichtbaarheid

1. Als er morgen een grote verstoring plaatsvindt, hoe snel kan je bepalen welke klanten, producten of leveranciers hierdoor getroffen worden? Hoe weet je dat?

2. Hoeveel niveaus diep heb je werkelijk inzicht in je supply chain (Tier 1, 2 of 3 suppliers)? Is dit inzicht gedocumenteerd of eerder impliciet aanwezig?

Risicobewustzijn & scenario-denken

3. Welke drie supply chain risico’s baren je het meeste zorgen in de komende jaren? Hoe bereid je je vandaag al voor op deze risico’s?

4. Heb je de financiële impact van je supply chain verstoringen al gekwantificeerd? Zo ja, hoe? Zo nee, waarom niet?

Flexibiliteit & reactie

5. Als je belangrijkste leverancier voor een kritisch component uitvalt, hoelang zou het duren om over te schakelen naar een alternatief? Wanneer werd dit voor het laatst getest of gemeten?

6. Stel dat je morgen je output met 30% moet verminderen. Hoe zou je beslissen wat je afbouwt? Zouden sales, operations en finance hierover dezelfde visie hebben?

Samenwerking & waarschuwingen

7. Hoeveel operationele informatie deel je vandaag in real-time met leveranciers of klanten?

8. Heb je automatische vroegtijdige waarschuwingssignalen voor supply chain risico’s (bijvoorbeeld vraagpieken, vertragingen bij leveranciers of transportproblemen)? Zo ja, welke signalen of triggers worden gebruikt?