En Belgique, les soins de première ligne sont en transition et sont confrontés à des défis importants. En outre, les changements au sein de ce secteur se produisent à un rythme de plus en plus rapide et ont un impact plus important. Ces défis font des soins primaires un secteur fascinant, mais incitent également les organisations à se réinventer.

Grâce à notre équipe complémentaire et multidisciplinaire, nous nous concentrons sur la participation et la gestion de la transition, les modèles de collaboration et de réseau, le développement stratégique et organisationnel et la gestion de l’expertise. Et ceci grâce à une série de compétences telles que l’analyse des données et les tableaux de bord. 

Faisons connaissance.

Témoignages de notre expertise dans les soins de première ligne

Nous soutenons les organisations de première ligne dans leurs défis.
Découvrez notre expertise.

Participation et gestion de la transition

Accompagnement de processus de transition, tels que l’introduction du financement lié à la personne, l’emménagement dans un nouveau bâtiment, l’élaboration d’un master plan, la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation, etc.

Collaboration et réseaux

Développement de formes de collaboration, allant d’une collaboration de fond à une fusion de grande envergure. 

Stratégie et développement de l’organisation

Mettre en place des structures organisationnelles fluides en prêtant attention à un leadership approprié, à des rôles complémentaires, à l’autonomie nécessaire, à l’amélioration des processus grâce à la gestion Lean et au développement personnel des employés.

Gestion de l’expertise

Alléger la charge de travail par des managers intérimaires innovants possédant les connaissances, l’expérience et les compétences appropriées.

Participation et gestion de la transition

Dans le contexte actuel, la gestion et l’organisation du changement sont des compétences essentielles pour réaliser des transformations durables. La gestion du changement devient donc de plus en plus cruciale.

“Le secteur des soins de santé est VUCA” est une affirmation familière à beaucoup de gens. VUCA est le terme utilisé pour décrire le monde dans lequel se trouvent actuellement les professionnels de la santé et les organisations. Un environnement disruptif, un monde en constante évolution avec une incertitude, une complexité et une concurrence élevées. Traduit, VUCA est synonyme de volatile, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté. Cet environnement tumultueux signifie que les organisations de première ligne doivent être capables de s’adapter rapidement. Qu’elles doivent être agiles. Le changement est le mot clé ici, même si sa mise en œuvre durable s’avère souvent difficile.

Möbius accompagne les organisations de première ligne dans leurs processus de transition, tels que l’introduction du financement lié à la personne, l’emménagement dans un nouveau bâtiment, l’élaboration d’un master plan, la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation, etc. Grâce à la participation et à la co-création, nous travaillons avec vous pour élaborer une stratégie de changement sur mesure. Selon le contexte et les défis concrets, nous proposons les méthodologies et les outils nécessaires pour réaliser et soutenir avec succès votre processus de changement. 


Collaboration et réseaux

Dans le contexte des évolutions sociales et de la formation de zones de première ligne, la coopération entre les organisations de soins est plus centrale que jamais.

La recherche montre que la collaboration multidisciplinaire au sein des soins de première ligne est essentielle pour développer une approche intégrée. Le développement d’une structure organisationnelle et juridique durable de collaboration ou de réseau implique un équilibre précis dans lequel un certain nombre d’avantages visibles sont créés à la fois pour le patient et pour l’organisation de soins de santé participante et le travailleur de la santé impliqué. De nouveaux partenariats, de nouvelles structures de réseau et de nouvelles initiatives de fusion verront inévitablement le jour. Ils ne surviennent pas seulement spontanément ou par nécessité, mais sont aussi de plus en plus stimulés par le gouvernement.

Notre expérience montre que la collaboration entre les établissements de soins est payante, bien entendu dans le respect nécessaire de la culture, de la vision et de l’expertise de chaque organisation. Cependant, la coopération ne va pas toujours de soi. C’est pourquoi Möbius vous offre l’objectivité nécessaire et vous guide dans votre processus de changement. La collaboration peut prendre différentes formes, allant d’une collaboration de fond à une fusion de grande envergure.

En savoir plus sur notre vision à ce sujet :

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Stratégie et développement organisationnel

Un modèle organisationnel flexible et des initiatives spécifiques d’amélioration des processus servent de levier pour développer une culture d’amélioration continue.

Les évolutions récentes incitent les organisations de première ligne à chercher des moyens d’organiser les soins de manière plus efficace. Les soins doivent également être organisés de manière plus innovante, afin que les capacités limitées puissent être utilisées de manière optimale, sans perdre de vue le bénéficiaire des soins. De nouvelles formes d’organisation, dans lesquelles prévaut une culture d’amélioration continue, sont donc inévitables. Cependant, de nombreux organismes de soins de santé sont coincés dans des structures organisationnelles traditionnelles, alors que le nouveau paysage des soins de santé impose clairement des exigences différentes quant au modèle organisationnel d’avenir. Après tout, les alternatives réussies montrent que les choses peuvent aussi être faites différemment.

Möbius vous aide à élaborer des structures organisationnelles fluides avec un objectif clair. Une attention suffisante est accordée à un leadership approprié, à des rôles complémentaires, à l’autonomie nécessaire et au développement personnel des employés. En outre, Möbius compte dans ses rangs des coachs et des formateurs certifiés qui, avec vous, conçoivent des trajets et des interventions de développement performants. Diverses méthodes d’amélioration telles que la gestion Lean, le Six Sigma ou les soins de santé basés sur la valeur peuvent être appliquées.

En savoir plus sur notre vision : 

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Gestion de l’expertise

L’expertise intérimaire pour les soins de première ligne offre un soulagement lorsque la charge de travail élevée conduit au chaos.   

Une organisation peut soudainement avoir besoin d’un soutien temporaire. Cela peut avoir des causes diverses, telles qu’une absence prolongée, une situation de transition temporaire, un projet qui nécessite des connaissances / une expertise spécifiques, une crise ou lorsque le personnel et le cadre de gestion normaux ne peuvent pas faire face à tous les défis. Nous sommes convaincus qu’à de tels moments, une expertise intérimaire peut offrir une solution précieuse pour garantir la continuité des opérations quotidiennes au sein d’une organisation. Toutefois, l’expertise intérimaire va au-delà de la gestion. Il comprend un ensemble de compétences qui peuvent être déployées en fonction des besoins.

Nous travaillons avec des managers de transition à l’esprit novateur, qui s’impliquent professionnellement dans leur métier et qui apportent une valeur ajoutée à votre établissement de santé. Ces managers sont sélectionnés en fonction de leur expertise, de leurs compétences et de leur style personnel, afin qu’ils s’inscrivent dans la stratégie et dans la stratégie et la culture de votre organisation.

Experts en soins de santé de première ligne

Benjamin Lelubre
Melissa Desmedt
Peter Willen
Esther Chevalier

Expertise dans les hôpitaux

Nous expertise se focalise sur la maîtrise des coûts, l’optimisation des trajets patients et l’organisation de réseaux. 

Expertise en matière de politique de santé

Nous accompagnons les institutions de soins de santé dans le développement, l’évaluation et la mise en œuvre de la politique et de la stratégie. a